Blog O Dochodach Pasywnych
W praktyce prawniczej zawsze pozostajemy w relacji, interakcja z innymi ludźmi i stały kontakt z innymi osobami mogą być czasem wyzwaniem.
Prawnik kompletny to taki, który oprócz wiedzy technicznej posiada umiejętność zarządzania i podejmowania działań, co bezpośrednio wiąże się z koniecznością radzenia sobie z innymi współpracownikami, a nawet osobistego zrozumienia klientów.
Są profesjonaliści, którzy po prostu nie chcą tego robić. Wolą zajmować się wyłącznie prawnictwem i nie ma w tym nic złego, ale bardzo trudno jest w ten sposób wykorzystać własną firmę, a być może bardziej realne jest stowarzyszenie się z istniejącą kancelarią.
Wielu prawników twierdzi, że praca w 100% w pojedynkę jest lepsza, ale jest to pomysł, z którym się nie zgadzam. W pewnym momencie, czy to z powodu nieprzewidzianego zdarzenia, czy z powodu braku obsługi zadania, musimy się do kogoś zwrócić. I to jest świetne dla zwiększenia naszej sieci.
STRESZCZENIE
ZARZĄDZAJ x PROWADZ
01 – ZROZUMIJ SWÓJ BIZNES
02 – „ZATRUDNIJ CHARAKTER, SZKOL UMIEJĘTNOŚCI” – Peter Schutz
03 – USTANAWIJ PRZEJRZYSTĄ KOMUNIKACJĘ
04 – INFORMACJE ZWROTNE
05 – MOTYWUJ I ZACHĘCAJ DO AUTONOMII
Bezpłatne zajęcia, aby zoptymalizować swoje rzecznictwo
ZARZĄDZAJ x PROWADZ
Te koncepcje można nawet mieszać, ale są różne. Zarządzanie dotyczy działań i miejsc. Zarządzamy procesami, żądaniami i egzekucjami, czyli opieką i monitorowaniem procedur, które zachodzą w urzędzie.
Kiedy mówimy o przywództwie, mówimy o ludziach. To postawa, którą masz przed swoim zespołem, sprawia, że idziesz w kierunku sukcesu. Oznacza to, że aby przewodzić, potrzebna jest pewna wiedza.
01 – ZROZUMIJ SWÓJ BIZNES
Pamiętaj o swoim obecnym momencie i swoim największym celu, aby móc opracować kroki, które zwiększą Twoje poparcie, a co więcej, uchronią Ciebie i Twój zespół przed stagnacją.
W końcu nikt nie chce być częścią firmy, która popada w stagnację. Dlatego jeśli nie do końca wiesz, gdzie jesteś, dokąd chcesz iść i jakimi ścieżkami się tam dostać, trudno będzie Ci kierować biurem i ludźmi, którzy go tworzą.
Jeśli jednak masz jasność i twój zespół jest tego świadomy, łatwiej jest znaleźć osoby chętne do pójścia tą drogą po twojej stronie i wiary w to, co się robi.
02 – „ZATRUDNIJ CHARAKTER, SZKOL UMIEJĘTNOŚCI” – Peter Schutz
Nie każda czynność wymaga, aby osoba, która ją wykona, była ekspertem. Bardzo często zdarza się, że zatrudniając kogoś, nawet do prostych zadań, zbytnio przywiązujemy się do jego umiejętności technicznych i zaniedbujemy jego osobiste aspekty.
Musimy jednak liczyć się z tym, że ta osoba będzie częścią naszego życia, zostanie wpisana w to, czemu poświęcamy najwięcej energii: w naszym biurze.
Dlatego zatrudnienie uczciwej i sympatycznej osoby jest niezbędne, w przeciwnym razie złe relacje mogą nawet zaszkodzić rozwojowi samego biura, ponieważ źle dogadujący się zespół nie może lewarować biznesu.
Więc czasami opłaca się wybrać kogoś miłego i nauczyć go technik prawniczych, które mogą być bardzo zdrowe.
03 – USTANAWIJ PRZEJRZYSTĄ KOMUNIKACJĘ
Niezależnie od tego, jaki masz zespół, ważne jest, aby odbyć spotkanie strategiczne, przeanalizować i przemyśleć możliwości, zdecydować i zebrać zapotrzebowanie krok po kroku.
Spowoduje to lepsze dopasowanie i ukierunkowanie, kto będzie odpowiedzialny za określone zadania i procesy w biurze, ale ważne jest, aby wszyscy zaangażowani byli tego świadomi.
Niestety często zdarza się, że kancelarie prawne zawodzą w procesie budowania zespołu, a liderzy niewłaściwie i przejrzyście delegują funkcje swojego zespołu. Powoduje to spadek produktywności wszystkich zaangażowanych osób, co nie jest zgodne z urzędem doskonałości.
Przejrzysta komunikacja zapobiega nieporozumieniom, takim jak oczekiwanie, że Twój zespół zrozumie, czego od niego oczekujesz. Ta praktyka nie pozwala na powierzchowność lub brak wymiany informacji. Dobry lider rozumie potrzebę, aby wszystko było powiedziane jasno i szczegółowo, aby zadania zostały wykonane zgodnie z oczekiwaniami.
Jeśli Twój zespół nie wie, jakie strategie i wzorce są stosowane, a także dlaczego wprowadza się pewne zmiany, wzrost będzie powolny.
04 – INFORMACJE ZWROTNE
Istnieje pomysł unikania próśb o informację zwrotną, ponieważ wzmacniają one popełnione błędy i nie można ich już zmienić, dlatego bardziej realne jest poproszenie o poradę, aby w przyszłości te błędy się nie pojawiały.
Jeśli jednak twój szef chce to zaoferować, przyjmij to z zadowoleniem. Wszystkie informacje o twojej pracy, które są ci oferowane, słuchaj. Dzięki temu nauczysz się obserwować swoją pracę również z punktu widzenia drugiej osoby.
Dodatkowo, to właśnie w feedbacku mamy dostęp do metryk, które są dla nas niezwykle ważne, aby wiedzieć, jak rozwinęło się nasze biuro. Ułatwia to zrozumienie, co działa dla zespołu i co się dzieje.
05 – MOTYWUJ I ZACHĘCAJ DO AUTONOMII
Stwórz atmosferę zaufania. Pokaż, że Twój zespół potrafi działać bez Twojej interwencji.
Wzbudzenie tego poczucia autonomii jest dobre zarówno dla lidera, jak i reszty zespołu, aby w przypadku ich nieobecności z jakiegoś powodu pracownicy wiedzieli, jak kierować biurem.
Ponadto zachęcanie do doskonalenia osobistego świadczy o wielkim uznaniu dla klasy prawników w ogóle, dzięki czemu zawód ten jest coraz bardziej rozpoznawalny.
Trzeba być przygotowanym na koniec cykli i utratę pracowników, ale niekoniecznie jest to coś złego. Wręcz przeciwnie, widok kogoś, kogo lubimy, odnoszącego sukcesy, powinien nas uszczęśliwiać, ponieważ prawdopodobnie byłeś częścią tego wzrostu.
Tematy te mogą pomóc ci być dobrym liderem w swoim rzecznictwie lub przynajmniej rozpoznać, czy twój lider wypełnia tę rolę w pozytywny sposób. Którą z tych technik zamierzasz zastosować?
Bezpłatne zajęcia, aby zoptymalizować swoje rzecznictwo
Budowanie kariery prawniczej i zarządzanie kancelarią wymaga czasu, poświęcenia, organizacji i strategicznej wizji. Jeśli chcesz zgłębić ten temat, zdobyć więcej wiedzy i dowiedzieć się więcej o Office Management i Kariera prawnicza, mam dla Ciebie specjalne zaproszenie!
W każdy czwartek o 17:00 na YouTube prowadzę bezpłatne zajęcia, których celem jest poprawienie Twoich wyników w rzecznictwie. Zajęcia są dostępne przez krótki czas, więc zasubskrybuj mój kanał, aby nie przegapić żadnych treści:
