Opracowanie strategii zatrudnienia dla hybrydowego środowiska pracy

Nagle słowo hybrydowe środowisko pracy przejęło słowo HR i zarządzanie. Google ogłosiło, że ich pracownicy nie wrócą całkowicie do biura, ale tylko na kilka dni w tygodniu w przestrzeni całkowicie przeprojektowanej w celu przeorganizowania w celu lepszej współpracy. Ta wiadomość skłoniła innych gigantów, a nawet mniejsze firmy, do ponownego przemyślenia pomysłu powrotu do biura i zamiast tego radzenia sobie z nieuchronną zmianą poprzez tworzenie hybrydowych środowisk pracy.

Jednak tak drastyczne zmiany, które łączą godziny pracy z pracą zdalną w różnych kształtach i formach dla każdego pracownika, mogą prowadzić do pewnych negatywnych reakcji, jeśli nie zostaną zaplanowane i odpowiednio zaplanowane. Ponieważ role i obowiązki pracownika pozostały takie same, ale w innym otoczeniu, pytanie, które pojawia się w umyśle każdego rekrutera, brzmi: „Jak zatrudnić idealnie dopasowanego do środowiska pracy, które jest zupełnie inne niż wszystko, co znaliśmy do tej pory? ?”

Z tego powodu ten artykuł pomoże Ci opracować strategię zatrudniania w hybrydowym miejscu pracy!

Zdefiniuj swoje oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej

Pierwszą rzeczą, którą należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii zatrudniania w nowym środowisku pracy, jest jasne zdefiniowanie swoich oczekiwań co do pracy hybrydowej. Ponieważ termin ten odnosi się do nieskończonych sposobów budowania elastycznego środowiska pracy, nadal konieczne jest stworzenie konkretnych i spójnych wytycznych. Pamiętaj, że tylko ustrukturyzowana elastyczność gdzieś cię zaprowadzi!

Na przykład, jeśli masz pracowników, których fizyczna obecność w firmie jest niezbędna dla jakości ich pracy, możliwości elastyczności dla nich powinny być ograniczone. Przynajmniej na początku! Załóżmy, że rekrutujesz na stanowisko podstawowe. Ta osoba odniosłaby korzyści z przebywania w biurze przez większość czasu, ucząc się od wszystkich wokół niej. W miarę upływu czasu ta osoba może również przejść na swój model hybrydowy.

Zanurz się w swoim wewnętrznym krajobrazie talentów

Pomyśl o rekrutacji swoich obecnych pracowników! Posiadanie pracownika pracującego w firmie przez określony czas niesie ze sobą wiele korzyści dla organizacji. Ten członek zespołu ma już obszerną wiedzę na temat produktu, tego, jak działa organizacja, kierunku, w jakim zmierza, a także dynamiki w różnych zespołach.

Jeśli wykaże zainteresowanie przejściem na inne stanowisko lub chęć awansu na wyższe stanowisko, warto to rozważyć. Szczególnie w zespołach zdalnych lub częściowo zdalnych zrozumienie, jak działają rzeczy na poziomie firmy i zespołu, może być trudne. Dlatego posiadanie kogoś, kto zna się już na wszystkim, może być bardzo korzystne dla sukcesu firmy.

Nawiąż kontakt z talentami w bardziej efektywny sposób

Łączenie się z talentami może być trudne, jeśli myślisz o tym w zdalnych lub hybrydowych miejscach pracy. Praktyka zatrudniania na odległość za pomocą cyfrowych narzędzi oceniających lub wywiadów wideo stała się nowym standardem w związku z pandemią covid-19.

Jednak całkowita zmiana strategii zatrudniania na zdalną i długoterminowa praktyka zatrudniania oparta na rozmowach wideo i ocenach cyfrowych może wymagać nieco bardziej strategicznego podejścia i dodatkowej pomocy, aby odnieść sukces.

Oto kilka rzeczy, które należy wziąć pod uwagę przy zatrudnianiu zdalnym:

Zacznij wykorzystywać technologię do swoich działań rekrutacyjnych

Wdrażając oprogramowanie rekrutacyjne, staniesz się szybszy i bardziej zorganizowany w procesie zatrudniania. Ponieważ prawdopodobnie sam pracujesz z domu, niezbędna jest umiejętność organizowania bazy danych kandydatów, cyfrowa współpraca ze współpracownikami poprzez pozostawianie notatek i komentarzy na temat kandydatów oraz zaplanowanie komunikacji e-mailowej z kandydatami. W ten sposób możesz tworzyć relacje ze swoimi kandydatami, nigdy nikogo nie pomijając.

Konsekwentnie komunikuj się z kandydatami

Teraz, bardziej niż kiedykolwiek, powinieneś tworzyć spójne przepływy komunikacji z kandydatami, aby budować silne, długotrwałe relacje i zwiększać doświadczenie kandydatów. Ponieważ jest mniej możliwości osobistego spotkania i nawiązania kontaktu z potencjalnymi przyszłymi współpracownikami, stwórz różne pule talentów dla kandydatów na różnych etapach i utrzymuj z nimi regularną komunikację.

Wirtualne targi pracy i sourcing w mediach społecznościowych

Jedną z największych zalet tworzenia hybrydowego środowiska pracy jest to, że możesz rekrutować talenty z całego świata, pozostając w swoim domowym biurze. W takich okolicznościach zatrudnienie bardziej zróżnicowanego i wykwalifikowanego talentu staje się bardziej osiągalne, jeśli skupisz swoje wysiłki we właściwym miejscu.

Dlatego uczestnictwo w wirtualnych targach pracy daje możliwość nawiązania kontaktu z różnymi talentami, poznania rynku pracy i stworzenia relacji na przyszłość. Podobnie pozyskiwanie mediów społecznościowych otwiera drzwi do dużej puli talentów i ogólnych trendów na rynku pracy.

Ostatecznie zatrudnienie w hybrydowym miejscu pracy daje rekruterom możliwość zwiększenia różnorodności wśród swoich zespołów i pozyskania talentów o określonym zestawie umiejętności bez ograniczania ich lokalizacji geograficznej.

Zmień myślenie

Jeff Hunter, dyrektor generalny firmy wirtualnych asystentów VA Staffer, udzielił kilku cennych rad:

• Nie rekrutuj tylko osób, które szukają pracy — rekrutuj ludzi, którzy odnieśli sukces w pionowym zestawie umiejętności (takim, który jest bardzo zbliżony do tego, co chcesz, aby robili).

• Przeprowadzaj wywiady z ocenami, z których możesz wyciągnąć wnioski na temat ich praktycznej zdolności do wykonywania pracy

• W hybrydowym miejscu pracy wydajność jest ważniejsza niż godziny spędzone w pracy. Ludzie znajdą swoje własne tempo, ale upewnij się, że zatrudnisz personel, który da świetne wyniki.

• Potencjalnie dostosuj rolę tak, aby łączyła własne cele zawodowe kandydatów z ogólnymi celami firmy.

Stwórz silną markę pracodawcy

Chociaż ostatnie półtora roku spędziliśmy pracując z domu i większość z nas wierzy, że jesteśmy w stanie dostosować się do niemal wszystkiego, hybrydowe środowisko pracy nadal będzie stanowiło nowość w sposobie prowadzenia przez nas działalności. Wszyscy będą potrzebować dostosowania – od prezesów po menedżerów i wszystkich pracowników. Kandydaci do pracy nie będą się różnić.

Z tego powodu zacznij budować silną markę pracodawcy wokół swojego środowiska pracy. Spróbuj dokładnie zobrazować, jak teraz wygląda dzień pracy w Twojej organizacji. Opowiadaj historie o swoich pracownikach i sposobach, w jakie radzą sobie ze zmianą oraz o tym, co zmieniło się dla nich po przyjęciu hybrydowego sposobu myślenia w miejscu pracy. Niezwykle ważne jest, aby przed dołączeniem do firmy kandydaci dobrze zrozumieli, co tak naprawdę oznacza praca w hybrydowym środowisku w Twojej firmie, abyś mógł upewnić się, że ich osobiste wartości są zgodne z wartościami Twojej firmy.

Końcowe przemyślenia

Nie ma wątpliwości, że praca zdalna i praca hybrydowa zostaną z nami na znacznie dłużej, niż pierwotnie planowaliśmy. I tak jak samo słowo „hybryda” implikuje wiele różnych możliwości, możemy tylko czekać i zobaczyć, co przyniesie przyszłość. Ale jedno jest pewne, aktywny udział w tych zmianach pomoże Twojej organizacji szybciej się dostosować i wyróżnić na tle konkurencji. Niezależnie od tego, czy chodzi o zarządzanie miejscem pracy, czy dostosowanie praktyk rekrutacyjnych, wszystkie one muszą dostosować się do organizacji jutra.