Blog O Dochodach Pasywnych
Dokładniej, badania pokazuje, że utrata pracownika może kosztować 1,5-2-krotność wynagrodzenia pracownika w zależności od jego stażu pracy. Tym bardziej na podstawie to samo badaniekoszt rotacji pracowników na stanowiskach technicznych może podskoczyć nawet o 110-150% ich wynagrodzenia!
Jak obliczyć ROI rotacji pracowników dla Twojej firmy?
Aby obliczyć, jak dobrze pasują twoi nowi pracownicy i ich szanse na pozostanie w firmie na dłużej, powinieneś wziąć pod uwagę dwa wskaźniki: liczbę godnych pożałowania obrotów i średni koszt tych odejść. Mając te liczby, możesz w końcu obliczyć roczny koszt obrotu!
Żałosne obroty jest wtedy, gdy firma traci wartościowego dla organizacji pracownika, którego odejście szkodzi organizacji lub jej zespołowi. Zamiast uwzględniać wszystkie liście w równaniu, godna pożałowania rotacja stanowi dokładniejszy sposób mierzenia rotacji w celu określenia kondycji organizacji.
Oto jak to zrobić obliczyć godny ubolewania obrót:
Liczba godnych pożałowania odejść (RD) = liczba pracowników x procent rocznego obrotu
Następnie oblicz średni koszt tych wyjazdów:
Średni koszt tych wyjazdów (C) = koszt zatrudnienia + koszt wdrożenia i szkolenia + koszt nauki i rozwoju + koszt czasu z niewypełnioną rolą
Wreszcie, obliczyć roczny koszt obrotu:
RD x C = Roczny koszt obrotu
Jak to wygląda w praktyce?
Według Potwór, średni wskaźnik obrotów w 2020 r. wyniósł 15% we wszystkich branżach. Tak więc, jeśli masz 100 pracowników, 15 pracowników dobrowolnie odejdzie z firmy (ND) pod koniec roku. Jeśli Twoja firma traci pracowników na stanowiskach technicznych, stracisz 100-150% swojej pensji, tracąc jeco można przełożyć na średnio 50 000 USD.
W takim przypadku Twój roczny koszt obrotu podskoczy do 750 000 $!
Chociaż każda konkretna strata niekoniecznie wydaje się tak drastyczna, liczby są dość ekstremalne, gdy są przelane na papier. Jak więc obniżyć wskaźniki rotacji?
Główne składniki zmniejszające obroty:
1. Skoncentruj się na selekcji kandydatów
Weryfikacja kandydata jest jedną z najbardziej męczących i czasochłonnych części rekrutacji. Jednak wykonanie doskonałej pracy przy sprawdzaniu wszystkich kandydatów jest niezbędne do sukcesu w zatrudnieniu. Z pomocą an automatyczne sprawdzanie CV procesu, możesz szybciej i skuteczniej sprawdzać swoich kandydatów.
Zaawansowana technologia sprawdzania gwarantuje, że nie przeoczysz żadnego CV ani żadnego ekscytującego kandydata! Ostatecznie badania wykazały, że udana selekcja wartościowych kandydatów i niemarnowanie czasu na tych, którzy nie będą pasować do firmy, może zaoszczędzić firmie nawet 20% w zakresie wskaźników rotacji!
2. Spraw, aby zatrudnianie było wysiłkiem zespołowym
Sprawienie, by zatrudnianie było bardziej oparte na współpracy i posiadanie wielu perspektyw podczas zatrudniania nowego pracownika, okazało się skuteczną strategią zmniejszania rotacji. Kiedy tylko jedna osoba w firmie zatrudnia nowego pracownika, istnieje większe prawdopodobieństwo ludzkich błędów, błędnej oceny lub po prostu przeoczenia niektórych szczegółów. Jak wszystko inne, zasada pozostaje taka sama przy zatrudnianiu – co dwie głowy, to nie jedna!
Jednak zatrudnianie oparte na współpracy łatwiej powiedzieć niż zrobić. Częsta koordynacja z członkami zespołu i znajdowanie czasu w napiętych harmonogramach nie pozostawia wiele miejsca na współpracę. Z współpracujące platformy rekrutacyjnezespoły mogą udostępniać profile kandydatów, zostawiać notatki i komentarze na temat kandydatów, podejmować bardziej świadome decyzje i szybciej przeprowadzać rekrutację.
3. Rekrutacja pod kątem dopasowania kulturowego
Jak ładnie napisała Katie Buton w swoim artykule dla Harvard Business Review, dopasowanie kulturowe to spoiwo, które spaja firmę. To zdanie doskonale obrazuje, jak duże znaczenie ma dopasowanie kulturowe, gdy mówimy o wskaźnikach rotacji. Ale zamiast po prostu mówić, że kultura ma znaczenie, należy potraktować te słowa poważnie. Do zatrudnić z kulturą dopasowanąfirma musi najpierw zdefiniować, wdrożyć i wyartykułować swoje cele, wartości i zachowania.
Dopasowanie kulturowe to prawdopodobieństwo, że ktoś zastanowi się i (lub) będzie w stanie dostosować się do podstawowych przekonań, postaw i zachowań, które składają się na Twoją organizację. W końcu to całkiem proste, jeśli Twoi pracownicy wyznają te same wartości co Twoja firma, będzie bardziej prawdopodobne, że pozostaną w Twojej firmie przez dłuższy czas.
Jak możesz upewnić się, że zatrudniasz zgodnie z kulturą? Przeczytaj listę Pytania do wywiadu dopasowane do kultury rekrutować kandydatów, którzy idealnie wpasują się w Twoją organizację!
4. Wdrażaj programy uznawania pracowników
Pomimo pozornie zwiększonego zainteresowania programami dobrego samopoczucia i uznania pracowników, w ostatnim czasie TJw witrynie badania wykazały, że ponad 35% pracowników uważa brak uznania za największą przeszkodę w ich produktywności.
Dodatkowo badanie CareerBuilder wykazało, że 50% pracowników zostałoby w firmie, gdyby zostali namacalnie docenieni. Naturalnie, każdy pracownik kieruje się innymi wymiernymi korzyściami. W naszej ostatniej ankiecie zapytano 84 uczestników, jaki rodzaj uznania chcieliby otrzymać od swoich pracodawców. A odpowiedzi były dość zróżnicowane. Nieco ponad 10 proc. z nich zadowoliłoby się publicznym lub prywatnym uznaniem ich pracy, ok. 40 proc. z nich wolałoby nagrody pieniężne, a pozostałe 35 proc. awans.
Pokazuje to, że wymierne korzyści mają większy wpływ na poziom satysfakcji pracowników i że przed zdefiniowaniem formy program uznawania pracowników. Po wdrożeniu programu uznawania wkrótce zaczniesz zbierać owoce swojej pracy!
Jeśli brakuje Ci dobrych pomysłów na wdrożenie dobrego programu doceniania pracowników, sprawdź naszą listę 20 pomysłów na programy uznania dla pracowników!
5. Pamiętaj o Srebrnych Medalistach z przeszłości!
Jedną z najczęściej pomijanych i najcenniejszych pul kandydatów jest pula srebrnych medalistów. Każdy, kto kiedykolwiek pracował przy zatrudnianiu pracowników, choć raz spotkał się z sytuacją, w której po ostatniej rundzie oceny było wielu zakwalifikowanych kandydatów. Ostatecznie jednak tylko jeden z nich mógł zostać zatrudniony. Inni wspaniali kandydaci, którzy spełnili prawie wszystkie Twoje wymagania, zostali zapomniani, ich CV zaginęły z czasem i nigdy więcej się z nimi nie skontaktowano.
Możliwość zagłębienia się w pulę takich kandydatów pomoże ci szybko znaleźć kandydatów, którzy posiadają pożądane cechy. Jest większa szansa, że będą dobre dopasowanie kulturowe ponieważ wcześniej miałeś z nimi pewne interakcje.
Ostatecznie srebrni medaliści mogą być Twoją odpowiedzią na szybsze zatrudnianie wysokiej jakości kandydatów, którzy zostaną w firmie na dłużej!
Co robić, a czego nie robić w celu zmniejszenia obrotów!
1. Wzmocnij swoją markę pracodawcy!
W świecie HR jest dobre powiedzenie: „marketingu rekrutacyjnego to tak, jakby zaprosić kogoś na randkę i branding pracodawcy jest powodem, dla którego mówią tak! ”
Tak jak Employer Branding pomaga zatrudniać świetnych kandydatów, jest to również powód, dla którego Twój pracownik codziennie przychodzi do pracy bez pytania, czy powinien odejść. Zbudowanie silnego, rozpoznawalnego i prawdomównego przedstawiciela Twoich wartości jako marki pracodawcy jest zdecydowanie DO zrobienia utrzymanie personelu!
2. Praktykuj to, co głosisz!
Wiele firm postrzega markę pracodawcy i komunikowanie wartości jako trend, a nie autentyczna inicjatywa wychodząca z rdzenia firmy. Cóż, nasza rada brzmi: NIE bądź jednym z nich. Jeśli mówisz, że cenisz pracowników, wolność i niezależność, nie zarządzaj wszystkimi ich wysiłkami i daj im możliwość pracy w elastycznych godzinach. Ostatecznie pracownicy będą szanować cię bardziej za praktykowanie tego, co głosisz!
3. Nie bądź tani!
Sprytne inwestowanie w personel jest zawsze dobrym pomysłem. Przede wszystkim każdy potrzebuje odpowiedniego wynagrodzenia za swoją pracę. Jeśli zapłacisz swoim pracownikom, nie tylko polubią stabilność finansową, ale poczują się bardziej docenieni za wykonywaną pracę.
Ostatecznie czasami będą potrzebować dodatkowego narzędzia lub złożyć wizytę na konferencji, aby lepiej wykonywać swoją pracę. Staraj się inwestować w takie okazje, zobaczysz – zyski są ogromne!
4. Bądź konsekwentny!
Konsekwencja jest kluczem do długowieczności. Kiedy Twoi pracownicy będą wiedzieć, czego mogą od Ciebie oczekiwać i że wszyscy są traktowani tak samo, ich zadowolenie z zajmowanego stanowiska wzrośnie.
Spójność odnosi się tutaj do wszystkiego, od wypłat, świadczeń, informacji zwrotnych po codzienne ustalenia dotyczące pracy. Tworzenie niestabilnego środowiska zdecydowanie NIE WOLNO!
5. Słuchaj swoich pracowników!
I wreszcie, nie ma nic lepszego dla pracownika niż poczucie, że został wysłuchany. Może mają świetny pomysł na następny projekt lub komentarz na temat współpracownika, z którym ciężko się pracuje. Kiedy ludzie czują się doceniani i ich opinia ma znaczenie, jest bardziej prawdopodobne, że zostaną w firmie!
